为什么下属会出现不追随领导的状况
1、下属不愿追随领导的核心问题，往往出在“信任断裂”和“价值失衡”上。 信任感破裂：领导言行不一摧毁根基员工观察领导是否“说到做到”像测试诚信标尺。若领导开会喊“共同奋斗”，却把功劳独占、甩锅下属；承诺资源支持却总“画饼不落地”，信任崩塌后员工只会用沉默抵抗。
2、下属不愿追随领导的核心原因集中在信任感缺失、利益失衡、缺乏尊重三方面，本质是人性需求和职场规则冲突的外显。
3、下属不追随领导的核心症结，往往出在信任与价值匹配两大层面。 领导威信不足 下属追随的前提是发自内心的认同。专业能力不足、频繁决策失误或言行不一的领导，会逐渐消耗信任感。比如某部门经理总在会上“画饼”，却从不为团队争取资源，员工自然会质疑其执行力。
4、下属不追随领导的核心原因，往往与权威信任、利益契合、情感联结三方面密切相关。 权威信任失衡当领导存在专业能力不足、决策反复无常或处事不公时，下属易产生质疑。例如市场总监频繁推翻既定方案却不说明缘由，会让团队对战略方向失去信心。若叠加道德瑕疵（如侵占下属功劳），信任崩塌将难以逆转。
5、下属不追随领导的核心问题在于信任断裂和需求错位。 这种现象常见于职场层级模糊或团队磨合期，背后往往涉及领导权威性、利益分配合理性、沟通有效性的综合作用。 领导力不足：威信未立或决策矛盾 下属不认可能力或价值观的领导难获追随。
6、权威失效 年轻化职场中，单纯依靠职位压服的效果已大幅减弱。例如90后员工更看重平等对话，若领导仍用“上级命令式”管理，易触发抵触心理。部分传统行业管理者遭遇的离职潮，往往源于此认知差。价值断裂 当下属感知不到工作意义时，执行力会自然衰减。
日本现医护人员退职潮,主要是什么原因所导致?
1、东京400名护士在疫情期间集体辞职，主要是由于医疗机构因为经营困难，开始削减奖金导致的。其中，东京女子医科大学医院直接扣发全额奖金，从而引起了护士们的强烈不满。据悉，东京女子医科大学医院曾在抗疫期间，收容了大量新冠肺炎患者，而院方对于负责新冠肺炎的医护者，却并没有进行特殊补助。
2、您好，党政机关：男年满六十周岁，女年满五十五周岁，参加工作年限满十年的。男年满五十周岁，女年满四十五周岁，参加工作年限满十年，经过医院证明完全丧失工作能力的。国有企业：男年满六十周岁。女年满五十周岁，连续工龄满十年的，可申请退休。
3、实在是太心急了。这并不是变法失败的主要原因。两个朝廷 慈禧归政光绪后，由于大臣请愿建立了一个训政制度，就是我慈禧虽然归政你光绪，但是你还是太年轻，我要给你把把关（说到底光绪还是太年轻）。
4、我国人口老龄化的原因：人均寿命的延长，出生率下降带来的人口老化，人口迁移造成的地区性人口老化郑晓瑛教授把我国人口老龄化与全球的其他国家相比，阐述了它的现状和特点：有资料显示我国人口老龄化的主要特点是：第一，人口老龄化提前达到高峰。第二，在社会经济不太发达状态下进入人口老龄化。
5、爱因斯坦认为，“现时”的经验是人所专有的东西，是同过去和将来在本质上都不同的东西，然而这种重大的差别在物理学中并不出现，也不可能出现。这种经验不能为科学所掌握，对他来说，似乎是一件痛苦但又无可奈何的事。 对我们这些不是物理学家的人来说，自然没有必要去为“现时”的物理意义而坐立不安。
中国急缺哪些专业医生?
眼视光医学：由于国内开设该专业的大学数量有限，加之医学人才培养周期长，导致眼科医生存在较大缺口。随着近视人口的增加，合格的验光师、配镜师同样匮乏，因此该专业前景看好。
住院医师规范化培训中，一些专业因其特殊性和重要性被列为急需紧缺专业。这些专业包括儿科、精神科、病理科、急诊科、重症医学科、妇产科以及麻醉科。这些专业的医疗人员承担着重要的公共卫生任务，尤其是在儿童保健、精神健康、急重症救治等领域。为了解决这些专业医生短缺的问题，政府加大了财政投入。
医学类比较缺人的专业有儿科医学专业、妇产科学专业、护理学专业等等，比较好就业的专业有口腔医学专业、中医学专业等等。当然在选择医学类专业时主要也看自己能不能够承受得住这类专业的学业压力和未来的就业压力。
护理学：护理学很早就被六部委列入了紧缺人才专业，就业前景很不错。而且我国已步入老龄化社会，老年人的护理问题是亟待解决的问题，学护理学毕业后就业率很高。学好护理学还能照顾自己和身边的人，两全其美。儿科学：很多数据都显示，国内儿科医生缺口巨大，儿科医学服务能力严重不足。
为什么三甲医院的招聘门槛提高了?
一些地方的薪酬待遇与南方相比有一定差距，所以难以留住人才。即便编制是要求本科学历的岗位，也出现了招聘不满的情况。有些地方也因为地域差异，要求并不算高，但报名人数也很少。医院招不满人的原因，有可能是待遇不好，医生离职潮总是一波紧接着一波，薪资收入不高是医生招不满或者离职背后的最主要原因。
招聘门槛提高：由于医学教育的发展和医疗技术的进步，三甲医院对应聘者的要求也越来越高。除了需要具备扎实的专业知识和技能外，还需要具备较高的综合素质，包括研究能力、团队合作精神等等，这也是一些人选择离开三甲医院的原因之一。
编制不香了：随着国家对医疗卫生体制改革的深入推进，一些三甲医院的编制已经不如以前那么吸引人了。许多医护人员更愿意选择到其他机构或者民营医院工作，这也会导致三甲医院的招聘难度加大。 工作压力大：三甲医院的医护人员工作压力大、工作强度高，这也可能导致一些人不愿意选择到三甲医院工作。
为什么编制不香了?
1、不是编制不香了，而是其中待遇成为了关键因素。一些地方的薪酬待遇与南方相比有一定差距，所以难以留住人才。即便编制是要求本科学历的岗位，也出现了招聘不满的情况。有些地方也因为地域差异，要求并不算高，但报名人数也很少。
2、三甲医院报名人数越来越少的原因有很多，编制不香只是其中之一。以下是一些可能的原因： 工作压力大：医生在三甲医院一线工作，需要面对巨大的工作压力，特别是在疫情期间更是如此。年轻人可能会选择更轻松的工作环境。
3、三甲医院报名人数减少，编制不再像过去那样香了，原因主要有： 医疗市场竞争加剧。医疗市场进一步开放，私立医院及其他医疗机构竞争加剧，这削弱了三甲医院的市场垄断地位，也减少其报名人数。 三甲医院名气褪色。三甲医院在市场开放初期，由于技术和设备优势，名气较大，是医生就业首选。
4、编制这份工作其实很辛苦，因此不再那么吃香。很多人之所以对编制这份工作如此关注，除了待遇比较高、工作稳定之外，还认为这份工作很清闲。但事实上，随着工作状态的改变，编制的工作也变得越来越辛苦，加班等现象也越来越普遍。因此，对于那些希望工作更舒适的人来说，编制这份工作就显得没那么吃香了。
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本文概览：为什么下属会出现不追随领导的状况 1、下属不愿追随领导的核心问题，往往出在“信任断裂”和“价值失衡”上。 信任感破裂：领导言行不一摧毁根基员工观察领导是否“说到做到”像测试诚信...
文章不错《医护集体离职潮（医务人员离职要办些什么手续）》内容很有帮助